PRÉVENTION
Un climat de travail sain et des employéEs qui comprennent les attentes de leur employeur sont des conditions de succès pour votre entreprise.
Des moyens concrets peuvent être déployés pour éviter le harcèlement psychologique ou sexuel et les conflits en milieu de travail : je vous aide à assurer une gestion saine et efficace ainsi qu’à implanter une politique organisationnelle préventive comprise et intégrée par tous vos membres.
Mon travail consiste à mettre en place ces politiques et ainsi à empêcher l’impasse organisationnelle et les effets indésirables sur votre entreprise, vos membres et votre clientèle

prévention
Coaching de gestion
Les compétences des gestionnaires sont nombreuses : exercer un leadership positionné, communiquer et déléguer efficacement, assurer la productivité des opérations, reconnaître et évaluer avec justesse le travail des employéEs, assurer le développement de leurs compétences, leader un changement ou s’y adapter, assurer la santé et la sécurité au travail, voir à l’harmonie et au climat sain dans l’organisation, développer l’écoute active, coordonner les activités, tenir des rencontres et des réunions efficaces et j’en passe. Lorsqu’une situation de conflit ou de harcèlement survient, ces compétences sont rudement mises à l’épreuve. Le ou la gestionnaire continue de diriger, avec sa diplomatie, son respect et son tact légendaires, dans un contexte fragile et fragilisé.
Des fondations et des outils solides et éprouvés vous permettront d’avancer et de faire avancer votre équipe de travail ainsi que votre organisation, et ce, dans tous les contextes.
Mon accompagnement consiste à vous aider à mettre en place de bonnes pratiques de gestion qui vous permettront d’acquérir de la confiance et de gagner temps, argent et énergie, en plus de susciter l’engagement de vos membres.
GESTION COURANTE
Évaluer le travail de ses employéEs à travers ce qui est communément appelé évaluation annuelle ou de rendement ne consiste pas seulement à tenir des rencontres. Au-delà des éléments que demandent ces entretiens tels que la planification, l’organisation, la structure, le tact et la diplomatie, il est nécessaire de savoir définir des priorités, fixer des objectifs et les faire rencontrer ainsi que tenir des dossiers d’employéEs. À travers ce coaching en gestion courante, vous apprendrez donc à communiquer clairement et efficacement vos attentes aux membres de votre équipe ainsi qu’à évaluer leur travail dans la justesse et l’équité.
COMMUNICATION SAINE ET EFFICACE
Comme gestionnaire, vous communiquez constamment, de façon formelle ou informelle à vos membres, collègues et partenaires. Vous animez des rencontres, recevez des commentaires, répondez aux questions, attribuez ou déléguez des tâches et écoutez les équipes de travail. Comment faire en sorte que ce que vous communiquiez soit non seulement entendu, mais également reconnu et respecté? Comment arriver à tenir des rencontres et des réunions efficaces? Grâce à ce coaching, vous trouverez réponse à ces questions et intégrerez les compétences et les connaissances nécessaires à une communication saine et efficace.

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Service-conseil en développement et mise en œuvre d’une Politique de prévention contre le harcèlement
Si la création d’une politique de prévention contre le harcèlement psychologique et sexuel peut sembler simple grâce aux nombreux modèles qui se trouvent sur Internet, son développement et sa mise en place s’avèrent complexes et nécessitent une connaissance spécifique en matière de climat de travail et plus précisément en matière de harcèlement. Plusieurs éléments sont à réfléchir et à intégrer dans une telle politique organisationnelle.
Vous et votre équipe de travail avez tout intérêt à apprendre à repérer le harcèlement, ainsi qu’à le différencier des conflits et écarts qui pourraient survenir. Il est également rassurant pour une organisation d’avoir une politique couvrant l’ensemble des aspects à prendre en compte et la marche à suivre dans les différentes circonstances.
Le harcèlement peut s’installer de façon sournoise, surprendre la personne qui le subit, créer chez elle moult questionnements avant d’en arriver à penser qu’elle vive une telle forme de violence et créer l’omerta chez les personnes qui en sont témoins. Et les conséquences sont difficiles voire désastreuses pour les personnes qui le subissent.
Au dénouement de ce service, vous et votre équipe saurez :
- repérer et reconnaître une situation de harcèlement
- communiquer en contexte de harcèlement psychologique ou sexuel
- dénoncer le harcèlement
- agir lorsque vous êtes face à une communication violente ou abusive
- intervenir comme gestionnaire ayant reçu une plainte ou des allégations de harcèlement
- comprendre la politique de votre organisation ou milieu de travail en matière de harcèlement psychologique et sexuel ainsi que les enjeux qui en découlent (confidentialité, processus de plainte, déroulement du processus d’enquête, sanctions, etc.)
- interagir sainement et communiquer avec bienveillance
- comprendre et maîtriser vos émotions
- établir une culture de respect et de civilité
- maintenir un climat de travail harmonieux
Une politique rencontre sa pleine fonction lorsqu’elle est comprise et intégrée de tous. Confinée dans un placard, elle ne sert à rien. Seul les membres de l’organisation peuvent la rendre vivante et actualiser les valeurs qu’elle véhicule. La période de mise en place et d’implantation de la politique de prévention du harcèlement ou de sensibilisation pour un climat de travail sain est de ce fait cruciale. Cette étape permet d’assurer une compréhension et une mise en actions partagées de tous les membres de votre équipe.